Bello formula su Plan de Desarrollo Turístico 2026–2036 tras multiplicar por 4,2 su oferta formal en seis años
La Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico de Bello, a través de su Coordinación de Turismo, presentó un diagnóstico que confirma el crecimiento sostenido del sector y que servirá como línea base para el nuevo Plan de Desarrollo Turístico municipal, con hoja de ruta hasta
Bello, 25 de septiembre de 2026
•Con 517 prestadores registrados y un valor agregado turístico de $228.000 millones, Bello avanza en el fortalecimiento y posicionamiento de su sector turístico.
•La ciudad avanza de la consolidación de cifras y datos del sector hacia la planificación turística con una visión de diez años, de la mano de la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.
La Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico de Bello, a través de su Coordinación de Turismo, presentó un diagnóstico que confirma el crecimiento sostenido del sector y que servirá como línea base para el nuevo Plan de Desarrollo Turístico municipal, con hoja de ruta hasta 2036.
“Este diagnóstico, con cifras propias de nuestro observatorio económico, enmarcará la ruta de un turismo planificado con visión de largo plazo, con metas claras, seguimiento técnico y participación del sector público, privado, la comunidad y la academia», señaló William Darío Montoya Cuartas, secretario de Innovación y Desarrollo Económico.
El punto de partida: seis años de crecimiento y datos propios de análisis
La formulación del Plan de Desarrollo Turístico parte de una base sólida realizada por el Observatorio Económico de la Ciudad. Entre 2019 y 2025, el Registro Nacional de Turismo (RNT) de Bello pasó de 123 a 517 prestadores, un crecimiento del 320,3 % con una tasa anual compuesta del 27 %.
En 2025, el sector turístico de Bello generó un valor agregado estimado de $228.000 millones, equivalente al 2,16 % del valor agregado municipal proyectado. Los prestadores de servicios turísticos formales contribuyeron a la generación de 289 empleos directos en los sectores de alojamiento y agencias de viajes, evidenciando el aporte del turismo a la dinámica económica y laboral de la ciudad.
El diagnóstico también identificó los retos que el Plan deberá resolver: una oferta de alojamiento concentrada en viviendas turísticas (89,2 %) frente a solo 18 hoteles.
Así mismo, una base gastronómica formalizada (90,5 % con matrícula mercantil) pero con baja articulación comercial (apenas 6,2 % con convenios vigentes); y tres experiencias turísticas —Ruta Memoria y Sabores, Entre Nubes y Tradiciones en San Félix, y Avistamiento de Aves— actualmente en validación técnica como primeros productos empaquetados del destino.
Presupuesto y proyección
Para 2026, la línea de turismo cuenta con $1.561 millones de pesos, de los cuales $400 millones (25,6 %) se destinan a promoción y comercialización, sostenida por una parrilla de contenido permanente de 62 programas emitidos a julio de 2026 en redes sociales y canales regionales.
«Nosotros seguimos reafirmando el compromiso de la Administración con un turismo que sea motor de desarrollo económico, empleo digno y posicionamiento regional para Bello, que permita el crecimiento organizado”, afirmó el secretario Montoya Cuartas.
El Plan de Desarrollo Turístico de Bello, que contará con el acompañamiento técnico del Politécnico Grancolombiano, se estructurará en cuatro fases que permitirán avanzar desde el diagnóstico y la formulación hasta la implementación, seguimiento y evaluación de las acciones proyectadas para el desarrollo turístico bellanita:
•2026 – Diagnóstico y formulación: construcción de la línea base del sector turístico, tomando como referencia la información disponible de 2025, que registra 517 prestadores inscritos en el RNT, 1.817 establecimientos gastronómicos y 402 restaurantes caracterizados.
•2027–2034 – Implementación y seguimiento: desarrollo de las líneas estratégicas y acciones del Plan, orientadas al fortalecimiento de la formalización, el desarrollo de productos turísticos, la promoción, la sostenibilidad y la gestión del sector, con seguimiento periódico a los avances.
•2035 – Evaluación y ajuste: medición de los resultados alcanzados frente a la línea base y evaluación del cumplimiento de las metas e indicadores establecidos, como insumo para la toma de decisiones y los ajustes requeridos.
•2036 – Cierre y proyección: consolidación de resultados, rendición de cuentas y definición de recomendaciones y orientaciones para la continuidad de la planificación turística del municipio.